مطبخ یار

مشاوره مدیریت مراکز و صنایع غذایی

مشاوره مدیریت می تواند نقش مهمی در کمک به مراکز و صنایع غذایی برای بهبود عملکرد، افزایش کارایی و دستیابی به اهداف استراتژیک ایفا کند: در زیر به بیان دلایلی می پردازیم که اهمیت مشاوره مدیریت را برای این صنایع به درستی بیان می کند:

  • کاهش هزینه: مشاوره مدیریت به مراکز و صنایع غذایی کمک کند تا نقاطی را شناسایی کنند که می توانند هزینه ها را بدون به خطر انداختن کیفیت یا ایمنی کاهش دهند. این می‌تواند شامل بهینه‌سازی زنجیره‌های تامین، ساده‌سازی فرآیندهای تولید و پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت موجودی کارآمد باشد.
  • استراتژی کسب و کار: مشاوران مدیریت می توانند با مراکز و صنایع غذایی برای توسعه و اصلاح استراتژی تجاری خود همکاری کنند. این می تواند شامل شناسایی فرصت های جدید بازار، تنوع بخشیدن به خطوط تولید و بهینه سازی استراتژی های قیمت گذاری برای افزایش سودآوری باشد.
  • مدیریت ریسک: مراکز و صنایع غذایی در محیط‌های بسیار کنترل‌شده فعالیت می‌کنند و باید از طیف وسیعی از استانداردهای ایمنی و کیفیت پیروی کنند. مشاوره مدیریت می‌تواند به این صنایع کمک کند تا با توسعه چارچوب‌های انطباق قوی و اجرای استراتژی‌های مدیریت ریسک مؤثر، ریسک را مدیریت کنند.
  • بهره وری عملیاتی: مشاوره مدیریت می تواند به مراکز و صنایع غذایی کمک کند تا فرآیندهای عملیاتی خود را برای بهبود کارایی و کاهش ضایعات بهینه کنند. این می تواند شامل اجرای شیوه های تولید ناب، بهبود مدیریت زنجیره تامین و استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها برای شناسایی زمینه های بهبود باشد.
  • نوآوری: مشاوره مدیریت می تواند به این صنایع کمک کند تا فرصت های محصول جدید را شناسایی کنند، محصولات جدید را توسعه داده و آزمایش کنند و آنها را به سرعت و به طور موثر به بازار عرضه کنند.

خدمات حوزه مشاوره مدیریت مراکز و صنایع غذایی

پیاده سازی فرآیند سازمانی، طراحی مدل کسب و کار

شناخت وضع موجود سازمان مشتمل بر فرآیندهای اصلی سازمان، توجیه اهداف و نقش‌ها، آموزش مباحث اولیه مرتبط، بررسی نموداری استانداردهای فرآیندی، طراحی مدل کسب و کار

ساختار سازی و مشاوره ثبت شرکت ها و دریافت مجوزات

نکات تاسیس شرکت (نام، موضوع فعالیت، شرکا و هیات مدیره، آگهی)، تدوین چارت سازمان، خط مشی، افزایش مهارت مدیران، استاندارد مشاغل مندرج در چارت

تدوین برنامه استراتژی سازمان به
همراه شاخص گذاری

تشکیل و توجیه اعضای کمیته راهبری و کمیته‌های فرعی مربوطه و تعيين مسئولیت‌های ایشان، تدوین خط مشی و برنامه سازمان، پیگیری‌ها و تدوین شاخص‌ها با قابلیت اندازه گیری

دیجیتال مارکتینگ و مدیریت فروش اینترنتی

تدوین استراتژی بازاریابی اینترنتی و سئو، طراحی و مدیریت سایت، طراحی و مدیریت اپلیکیشن‌های NATIVE، مشاوره و مدیریت کلیه شبکه‌های اجتماعی، مشاوره و طراحی هویت بصری، آرم و اوراق اداری

شناسایی نیازهای فناورانه

مشاوره شناخت فناوری‌های سازمان بصورت نمودار، آگاهي و شناخت سطح قابليت هاي فناورانه و بکارگيري درست آن ها

عارضه یابی سازمانی

شناخت عارضه‌های سازمان، شناسایی تجربیات و نگرش‌های افراد، تعیین سیستماتیک زمینه‌های بهبود یا فرصت، شناسایی علل استفاده ناکافی از منابع انسانی، انجام اقدامات برای به حداکثر رساندن عملکرد

مشاوره پذیرش در شهرک علمی ‌و تحقیقاتی یا تبدیل شرکت به دانش بنیان

مشاوره مدیریتی، برنامه ریزی اجرایی، مشاوره تکمیل مدارک جهت پذیرش در شهرک علمی‌‌ و تحقیقاتی، روش سازی در مستندات لازم جهت تبدیل به دانش بنیان، همراهی تیم تا زمان ارزیابی معاونت علمی‌ و تعیین سطح دانش بنیانی

شخصیت شناسی و مهارت شناسی منابع انسانی

تحلیل شخصیت افراد یک سازمان و تعیین میزان تناسب شغل با ویژگی های شخصیتی و کارکنان در امر به کارگیری منابع انسانی مورد نیاز سازمان‌ها، می تواند کارایی کلیه سازمان را به حداکثر توان پیش بینی شده برساند

0